优得运维UniCare? 4.0新品发布 全新的电站资产管理平台星耀全场

取样区的空气洁净度级别应当与生产要求一致。

报告显示：从去年到今年，越来越多的企业风险资本、巨额投资者致力于投资医疗保险行业，使得相关产业的价格透明度显著提升。NO.4：民众对医疗医药费用价格透明度的需求还在继续增长， 这将为带来健康保险交易公司带来新的业务。

NO.5：新技术的研发对医疗产业的服务能力要求显著提升，越来越多的数字化嵌入技术，可穿戴技术的更新可以更好地对病人病情进行动态检测。NO.3：越来越多生物产业公司回归创业初期的难堪境地——为了提供更加价廉物美的产品，他们不得不重新进行产品试验，这可能导致有些小型公司因资金流转不足而面临倒闭。NO.6：越来越多的雇主倾向于私人医疗顾问机构。NO.9：公司风险投资将在医疗产业中占有更大股份，这将弥补传统资本在小型医疗公司资金不足的问题。普华永道的分析师提示医疗公司，特别是制药商们：针对外环境的而变化，提高产业的自主创新能力和完善业务流程亟不可待。

NO.7：面对新研发出的医学精密仪器和生物医药特色产品，越来越多的制药公司愿意将其列入临床试验的计划。那些具有成本意识的企业将优先考虑健康计划的透明度和与供应商的谈判能力。其中苏州金唯智生物科技有限公司是金唯智（中国）的总部。

与科诺医学检验所的合作，促进我国新一代分子诊断的发展和临床检测标准的建立，以及为中国的患者和医生提供高质量、高效率的临床检测服务。金唯智和科诺医学检验所日前宣布建立合作关系，近日，又与北京百济神州建立了合作关系。与北京百济神州的合作，旨在应用最新的基因组技术，发现新的临床标记物，为开发临床检测提供依据。金唯智具有强大的基因测序技术，拥有美国CLIA和CAP认证的独立临检实验室，致力于开发和提供有关遗传病、传染病、癌症、个体化治疗等方面的新一代临检产品和服务。

一经推出，便受到广泛的关注和欢迎，市场需求强劲就在今年5月，百时美施贵宝已经和清华大学联手创新，寻找新的化合物。

同时还可以使百时美施贵宝专注于能力、技术和人才培养，避免不必要的重复建设。谈到中国，彭振科一脸兴奋，尽管他已经不能算是个新官——距离他出任百时美施贵宝(中国)投资有限公司及中美上海施贵宝制药有限公司总裁，已经过去了20个月。与北京、上海相比，巴黎简直就像一个小村庄。每天或者每个星期，我们都在分享如何将产品更成功地推向市场，以及如何更好地为病人和医生带来治疗方案方面的经验，结合自身市场的特点，深挖本地尚存的未被满足需求，并寻找方法最大程度地予以解决，使患者受益。

除了珍珠链和牡蛎计划，在中国，百时美施贵宝还量身定制了新策略，那就是积极寻求和中国知名大学之间的合作。而除了独立研发以外，跟其他医药企业不同，与市场上有潜力的医药企业在研发上开展创新联盟、合作与收购，也就是不断地积极寻找珍珠，是百时美施贵宝的核心战略之一。来到中国后做的第一件事情，就是把大家凝聚起来成为一个庞大的团队。但从2007年起，这个当时已120岁高龄的公司在市场的驱使下毅然开始向生物制药公司转型，并惊人地获得了成功。

理由简单而真诚：每一个病人都有获得更好治疗药物的权利。作为跨国公司的高管，他本人无法决定自己在中国的任期，但他始终坚持一种来自医者仁心的强烈愿望，我个人希望能在中国越久越好，与我的团队一起把这些新药带进中国。

重视药品的可及性一向是百时美施贵宝的传统。4我在人际关系上承担什么责任？彭振科：尊重他人，激发每个人的潜力与创新力。

百时美施贵宝全球商业运营高级副总裁柯碧丽女士曾这样评价他：他所在的市场往往都是新产品推出最好的地区。施达赛正是那位不幸的波兰年轻人需要却没能用上的药物，而如今在中国，通过公益性基金会，百时美施贵宝得以有机会将其捐赠给低收入患者。而对医生的培训尽管在医药行业已成惯例，但百时美施贵宝有自己独特的聚焦点，即耐药性。去年至今，公司都有很好的增长，彭振科将其归功于团队合作的成效。中国是百时美施贵宝的一个重要市场，他希望用他的好感和激情，带动公司在中国的增长。就在7月22日，覆盖全国21个城市的中国癌症基金会施达赛中国患者援助项目启动，为低收入的急需施达赛治疗的慢性髓细胞白血病患者提供全部或部分免费援助。

这已经突破了简单的对业绩增长的需求，而是源于真心。在中国，这个基金会和包括吴阶平医学基金会在内的众多基金会开展了一系列合作，几乎每年都会开展一两个项目，尤其关注那些中国发病率不断上升的疾病，比如肝病、肿瘤、糖尿病等。

作为领导者必须要自律正是其中之一。早年间彭振科曾做过药师，在一家医院工作过两年，亲眼目睹过很多患者被各种严重疾病折磨甚至死亡。

显然，百时美施贵宝通过这种创新的合作模式，给合作伙伴带来惊喜的背后，提升自己在全球市场的影响力则是其合作战略的核心。在业界，百时美施贵宝曾是个不错的传统制药及保健品公司。

但中国的巨大潜力仍让他感到充满挑战，并伴随着不尽的新奇。彭振科：能够激励我把在中国的工作做好最重要的一点就是，我真心想帮助中国的病人。这一点既是百时美施贵宝对医生培训的重点，也是其药物的优势所在。是的，对彭振科而言，之所以如此急于拓展市场，恐怕不仅仅因为他是制药公司的总裁，更因为他有一颗医者的心。

彭振科：用心探知市场 2012-09-27 21:15 · 彭振科(Jean-Christophe Pointeau) 面对庞大而复杂的中国市场，一个空降外籍掌门人，能带来什么？ 面对庞大而复杂的中国市场，一个空降外籍掌门人，能带来什么？有时候我真的觉得一天24小时实在不够，看日子是以周和月为单位，像中国这种快节奏的生活，是我以前在别的国家从没有体验过的。而且要尊重，要学会聆听，因为每个人的背景都不一样，越是他们跟你有不同意见的时候，你越是要尊重他们。

无论身处哪个行业，如果只是孤岛式的做自己的事情，肯定是失败的，尤其是在中国彭振科心中的杜拉克五问1我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？彭振科：我是一名职业经理人，我从事的是医药行业，患者们通过用我们的创新药物得以健康生活，甚至重获生命，对此我很自豪，我投入了很多的热情。但无论多忙，每天我都会让自己留10%的时间去学习，接受新的知识。

首次合作成功后，二者又将合作进一步延伸，从肿瘤领域扩展到心血管治疗领域。比如：在癌症、心血管和代谢类疾病、艾滋病及传染性疾病等领域，百时美施贵宝均享有盛誉。

这位在过去12年间曾转战英国、美国、法国、波兰等地的法国人幽默地对《中外管理》说。每位企业家都有属于自己的传奇，尤其是在公司历经重大转型的时刻。探知一个充满挑战的新市场，对一个老外而言，其难度可想而知。那么，何不把一些潜力股拿出来，与一些有相同战略和兴趣点的合作伙伴共同研发？就好比在牡蛎里面放一点沙子，然后慢慢的培育出珍珠。

事实上，其旗下的百时美施贵宝基金会，在推进公司战略中的作用不可忽视。要把自己永远去争当最佳的心态传递给你下面的员工。

作为一个公司的总裁，如果每天呆在办公室是一件非常危险的事情，这有可能让你做出错误的决策。娃哈哈掌门人宗庆后的深切体验，早已成为中国许多本土企业家信奉的真理。

然而，中国市场太大了，彭振科也坦陈，其复杂性远超过他在谷歌(微博)上所了解的中国。第一个牡蛎计划恰恰发生在中国，合作伙伴是先声药业。